Manual de Funciones Aiteco Consultores. El estudio de los puestos de trabajo es imprescindible para llevar a cabo la correcta gestión de los recursos humanos de una organización. El Manual de Funciones, a su vez, compila las distintas descripciones en un único documento que facilita la consulta sobre cada puesto. El Manual de Funciones permite: Documentar los distintos puestos de trabajo de la organización mediante una descripción exhaustiva de los mismos, de los flujos de trabajo y sistemas. Establecer el organigrama jerárquico- funcional de la organización. Facilitar el control y la mejora de los sistemas de gestión y producción de servicios, estableciendo las bases para una adecuada definición de objetivos. Hacer posible el desarrollo de una valoración de puestos de trabajo ajustada a sus contenidos y exigencias de manera que la política retributiva, allá donde la legislación y normativa lo permitan, considere la aportación diferencial, a los resultados de la organización, de cada uno de los puestos de trabajo, así como sus características diferenciales.
Estructura de un manual de organización y ejemplo de una cédula de descripción del puesto Network de Psicología Organizacional www.conductitlan.net. Para más información de los cursos: consultoracontacto.com/cursos-online.php.
Manual de funciones y manual de procedimientos empresa: comercial nutresa s.a.s 1. 1 manual de funciones y manual de procedimientos empresa: comercial nutresa s.a.s. Introducción. En nuestro presente trabajo realizamos un análisis general del manual de organización de la Secretaría de contraloría y desarrollo administrativo. El estudio de los puestos de trabajo es imprescindible para llevar a cabo la correcta gestión de los recursos humanos de una organización. El Manual de Funciones, a.
El manual de organización y funciones (MOF) es un documento formal que las empresas elaboran para plasmar parte de la forma de la organización que han adoptado, y. Asistente contable trabaja en estrecha relación con este, a fin de que se realice.
Definir áreas de resultados. Haciendo factible la evaluación del rendimiento de las personas que desempeñan los puestos de trabajo mediante sistemas más válidos y fiables. Posibilitar la elaboración de planes de formación y el desarrollo de procesos de selección más eficaces.
Al aportar un conocimiento más preciso del contenido de los distintos puestos y del perfil de exigencias de cada uno de ellos. Facilitar la función de prevención de riesgos laborales.
Las descripciones de los puestos suelen estar compuestas, al menos, por los siguientes apartados: Identificación del Puesto: ¿Dónde está situado y cómo se denomina un determinado puesto de trabajo en la Organización? Finalidad o Misión: ¿Para qué existe el puesto en la Organización? Cuál es su razón de ser?Áreas de Eficacia/Resultados: ¿Qué resultados se esperan del puesto? Funciones/Actividades/Tareas: ¿Qué hace y en qué consiste lo que hace?
En qué fundones se agrupan sus actividades? Relaciones Jerárquicas y Funcionales: ¿Qué relaciones de funcionamiento tiene y el fin de las mismas?
Responsabilidad. Condiciones de Trabajo. En qué condiciones ambientales opera el puesto? Riesgos Potenciales: ¿Qué riesgos laborales conlleva el puesto de trabajo? Requerimientos del Puesto: ¿Qué características y capacidades debe reunir el titular del puesto para un desempeño exitoso? Competencias profesionales.
Qué competencias profesionales son necesarias para tener un rendimiento excelente en el puesto?